|
В российском АПК уже появились мощные вертикально-интегрированные холдинги. Теперь они объединяются в союзы
Галина Костина
На одном из недавних "круглых столов", посвященных проблемам отечественного АПК, дали выступить представителю крестьянства.
Суть его немногословной речи заключалась в следующем: "Плевать мне на то, левые или правые у власти, на МВФ и ВТО. Я знаю только одно - мне нужно кормить народ, и я буду это делать так, как считаю нужным".
Он прав. Кто же лучше него знает, как обеспечить страну продовольствием? Но до сих пор ему все время мешали. С начала 90-х годов мешали вызванный отсутствием защитных барьеров обвальный импорт и диспаритет цен на промышленную и сельхозпродукцию. Стоило произойти девальвации, как производители некоторых видов продовольствия незамедлительно продемонстрировали рост. Но тут же им снова начали мешать - на всех уровнях власти пошла мощная лоббистская волна в поддержку идеи о жизненной необходимости продовольственной помощи Запада. Спору нет, у сторонников этой точки зрения есть свои аргументы. Прежде всего, это ограниченность отечественной сырьевой базы и разрозненность всех звеньев агропромышленной цепочки. Но льготным импортом эти проблемы не решить. По мнению многих предпринимателей, да и самих крестьян, исправить положение можно лишь созданием крупных вертикально-интегрированных структур, охватывающих всю цепочку - от сырьевой базы до продажи готового продукта. Но это только полдела. Растущие сельхозконцерны должны объединяться в отраслевые и межотраслевые союзы, что позволит большинству участников рынка согласовывать свои действия и меньше зависеть от неожиданных решений сверху и от политической конъюнктуры. Как оказалось, сельхозпроизводители и переработчики не только декларируют это - процессы вертикальной интеграции и образования всевозможных союзов идут по всему АПК.
Строим вертикаль
Как правило, вертикальной интеграцией заняты мощные перерабатывающие предприятия или оптовики, владеющие серьезной долей рынка в России или регионах. Известная зерновая компания "ОГО" не только занимается торговлей зерном, но и владеет предприятиями по производству крупы, муки, растительного масла и мяса птицы. "Сейчас важно контролировать весь процесс, - считает управляющий компанией Аркадий Злочевский. - Чем длиннее собственная цепочка, тем выше рентабельность операций, тем конкурентоспособней продукция. Мы, к примеру, поставляем продукты нефтезаводу, оттуда берем солярку, даем ее в хозяйства для производства семян подсолнечника, семечки перерабатываем в масло, шрот отдаем на свой комбикормовый завод, оттуда берем корм для птицеферм, продаем готовое мясо птицы и растительное масло".
Развитием сырьевой базы сильно озабочены производители мясной и молочной продукции. Поскольку эта база постоянно сокращается, а импортное сырье растет в цене, работа с российскими хозяйствами, направленная на рост производства, выходит на первый план.
Крупные переработчики по мере сил пытаются либо прикупать хозяйства, которые обеспечивают их сырьем, либо предлагать им в договорах нечто большее, чем просто закупки сырья. В этом направлении довольно активно действовал Черкизовский АПК, включивший в холдинг несколько птицефабрик, а также свиноферму и хозяйство по выращиванию крупного рогатого скота. Более дешевый способ интеграции применяет крупное региональное предприятие "Омский бекон".
"Мы не покупаем сами хозяйства, а берем в долгосрочную аренду землю и основные фонды хозяйств, проводим там реконструкцию и запускаем молодняк на откорм, - рассказывает заместитель генерального директора 'Омского бекона' Иван Грасмик. - Сейчас у нас имеется пятнадцать тысяч голов свиней, свое зерно, свой комбикормовый завод. Из-за отсутствия современной инфраструктуры приходится развивать и свою торговую сеть. Такая интеграция позволяет сокращать издержки и выступать с более конкурентоспособными ценами". В результате компания в не слишком привлекательном для животноводства регионе вытеснила почти весь импорт, завоевала роль лидера и занимает сегодня на рынке Омска и области около 40%.
Председатель совета директоров группы компаний "Вимм Билль Данн" Павел Дудников считает, что объединение всей цепочки "производство-переработка-продажа" неизбежно, и в ближайшее время переработчики станут активно аккумулировать средства для инвестиций в производство сельхозпродукции, поскольку эффективно работать без регулярных гарантированных поставок сырья совершенно невозможно. Г-н Дудников привел в качестве примера крупнейшее молокоперерабатывающее предприятие Ленинградской области - завод "Петмол", который в 1997 году в рамках программы ТАСИС заключил договоры с несколькими хозяйствами о технической поддержке и перестройке технологии производства молока. В результате в течение года производство молока увеличилось более чем в два раза (с 2500 до 5800 литров на одну корову).
В своем интервью "Эксперту" министр сельского хозяйства и продовольствия РФ Виктор Семенов отмечал, что эффективными являются от силы 20% российских хозяйств, но создание мощных вертикально-интегрированных структур повлияет и на средние хозяйства, которые тоже захотят, чтобы их включили в цепочку, и поэтому станут активнее заниматься вопросами привлечения финансовых средств, гарантированного сбыта и установления конкурентоспособных цен. Да и самим укрупнившимся холдингам и концернам с надежной сырьевой базой будет легче привлекать к себе кредитные ресурсы, как отечественные, так и иностранные.
Крупные компании типа Черкизовского АПК, "Вимм Билль Данна", "Петмола", "ОГО" занимаются интеграцией не только назад (к сырьевой базе), но и вперед - создают свои дистрибуторские сети, развивают торговую инфраструктуру в целом.
Активно создававшиеся в последние два года вертикально-интегрированные структуры показали, что могут решать проблемы сырьевой базы, сбыта, финансирования. Но кто им сможет дать гарантию, что завтра очередной удачливый лоббист не пробьет льготные пошлины для импортных окорочков, ячменя или макарон, и тогда все их успехи канут в Лету? Никто, поэтому вертикально-интегрированные структуры начинают объединяться в суперструктуры - отраслевые союзы.
Агропромышленный союз
Исторически первым в АПК стало образование Зернового союза, который сегодня разрабатывает эффективные механизмы продажи зерна, возрождает биржевую торговлю, собирает и распространяет среди участников рынка конъюнктурную и аналитическую информацию. Информационная функция отраслевых союзов чрезвычайно важна - непрозрачность ситуации не позволяет планировать и прогнозировать необходимые объемы производства как сырья, так и готовых продуктов, проводить гибкую таможенную политику.
Прошлый год ознаменовался созданием сразу двух новых отраслевых союзов - Мясного и Масложирового. Начальник производственно-экономического отдела Черкизовского АПК Габил Мамедов надеется, что создание Мясного союза поможет объединить участников рынка, урегулировать отношения между производителями сырья и переработчиками, сформировать отраслевые программы и заинтересовать ими правительство. По инициативе Мясного союза уже снижен до 10% НДС на мясные продукты, проанализирована деятельность мясных импортеров, от демпинга которых бюджет и российские предприятия потеряли значительные средства.
Основная проблема, которая стоит перед производителями растительного масла, маргарина и майонеза, - ежегодный неконтролируемый вывоз почти половины объема весьма скудного урожая семян подсолнечника.
Масложировой союз помог им добиться того, что с середины января 1999 года правительство ввело лицензирование экспорта и экспортную пошлину в 10%. Правда, сделано это с запозданием: значительная часть семян уже была вывезена, а остальное все равно будет реализовано за рубежом, поскольку для экспортеров отменять контракты себе дороже.
Но отечественные производители надеются хотя бы на то, что прецедент был создан, а это уже важно. В следующем году нужно поднимать этот вопрос задолго до сбора урожая и речь вести не о пошлинах, которые могут и не остановить вывоз (вследствие большой разницы экспортных цен и цен от производителя), а о квотировании.
Председатель Мясного союза, ректор Государственного университета прикладной биотехнологии Иосиф Рогов, считает, что самоорганизация бизнеса на отраслевом уровне не закончится: "Я не исключаю, что в рамках созданного Мясного союза и других отраслевых союзов разрозненные участники АПК смогут не только договариваться о методах решения общих проблем и ведении переговоров с правительством, но и объединяться в более крупные межотраслевые структуры". Интересы в АПК, как правило, пересекаются. Одним из деятельных участников предложенной правительству программы по возрождению птицеводческой отрасли был, например, Зерновой союз.
Процессы, идущие сегодня в российском АПК, выгодны всем - и переработчикам, и потребителям, и крестьянским хозяйствам.
Выгодны они и государству, так как сильные интегрированные структуры будут самостоятельно решать проблемы с насыщением рынка, не выпрашивая бюджетных подачек. А главное, никакие импортеры, если они вновь пойдут в атаку, не смогут, как это было в начале 90-х годов, взять российский рынок продовольствия без боя.
Copyright © журнал Эксперт
|
