|
М.И. Осипов,генеральный директор ЗАО "Балыклес"
Наше предприятие одно из самых стабильных в лесной отрасли Сибири. В начале 90-х годов, когда предприятие, сменив организационно-правовую форму, стало акционерным обществом, мы убедились в том, что необходимо изменить психологию сотрудников предприятия, так как они стали владельцами. Именно тогда мы впервые обратились к помощи консультанта, с которым работаем и сегодня.
На наш взгляд, можно выделить три основных этапа работы консультанта на нашем предприятии.
На первом этапе консультант помогал сотрудникам почувствовать себя истинными хозяевами предприятия, создать новую структуру управления ЗАО "Балыклес".
На втором - помощь консультанта заключалась в выработке стратегии выживания на рынке - превращение предприятия в клиентоориентированное и во взаимоотношениях с региональными (местными) структурами.
Сегодня, на третьем этапе, перед нами стоит вопрос: "Куда идти дальше?" Это для нашего предприятия очень актуально, так как по итогам 1996 г. мы, к сожалению, все равно не смогли избежать падения объемов производства. Одна из причин, по нашему мнению, та, что наш головной заказчик "Юганскнефтегаз" вдруг резко, в 4 раза, сократил объемы потребления леса. Мы сумели быстро перестроить производство и принять на себя другие заказы, но прежней производительности уже достигнуть не смогли.
В результате выработка на одного работающего от реализации сократилась со 100 до 80-ти млн.руб. в год. А это 20% падения эффективности производства.
Что же делать в такой ситуации?
Можно сохранить весь прежний персонал, сократив расходы и заработную плату на 20%. В нынешней ситуации это невозможно, мы и так по заработной плате не дотягиваем до нефтяников и газовиков.
Можно уволить 20% работников, но на этот шаг нормальный руководитель пойдет тогда, когда не останется никаких шансов исправить положение.
Лучший выход - увеличить производство или его эффективность на 20%.
Возможно ли это при нынешней экономической ситуации в России? Нет! И вот почему.
Уровень налогов, налагаемых на производителя, практически не оставляет шансов для развития производства. Мы отдаем государству более 80% заработанных средств в виде налогов и платежей, хотя объективно уровень налогов более 30% уже предполагает падение производства.
Наш коллектив в 1996 году исправно, достаточно ритмично платил все, что должен платить государству. За год мы заплатили около 12 млрд.руб. различных платежей, и получили за это около 5 млрд.руб. пени и штрафов. В этой системе, кто лучше работает, того больше и штрафуют. Следовательно, хорошо работать невыгодно.
В сложившейся ситуации, когда мало что можно изменить в экономической политике государства, помощь консультанта заключается в формировании управленческой прибыли внутри предприятия, которая выражается в развитии персонала, службы маркетинга, совершенствовании системы управления, а также в построении схемы взаимоотношения с бюрократическими структурами.
Copyright © 1998 Business Consulting Group
|
